柯榮彥 Corey

負責設計並開發一套具備多層級管理功能的團購商城系統，該系統整合了代理商、供應商與銷售人員等多個角色，實現商品銷售與行銷流程的自動化與優化，提升平台的整體營運效率。以 .NET 8 WebAPI + Vue.js CLI 前後端分離模式打造新系統，主要負責後端技術開發，前端由組員合力開發。

協助老企業數位轉型，將全紙本的傳統流程，改造成可透過網站、LINE 進行販售、收件、送件、倉儲管理、司機管理...等物流配送管理。

協助業主打造可持續收款的訂閱制金流系統，使用 .NET 8 MVC，可動態調整付款方式和收款規則。

承接每月會有十萬遊客往返的交通客船資訊系統，重新研擬 User Story 分析售票流程弊病，以 .NET 8 WebAPI + Vue.js CLI 前後端分離模式打造新系統，並且協助業主建立資訊開發團隊，交付成員開發任務，持續開發和維護至今。

配合屏東衛生局，參考台南衛生局案例，介接中央法定傳染病系統，加上自動腳本推播、問券量表、個管師線上關懷等功能，完成屏東需要的照護關懷需求。

配合台南衛生局，結合 LINE@ Bot 與民眾連動，透過自動腳本推播、問券量表、個管師線上關懷等功能，大大降低地區醫院與民眾疫調的溝通成本。

配合智慧城鄉「AI精準健康共照服務」計畫，參與各種討論與開發相關細節。

為提升團隊對於資訊安全的認識，組團報考資訊安全國際證照，且通過證照核可。

參加「2021 標準化醫療與健康資訊教育訓練暨互通連測工作坊」活動，讓旗下產品使用 FHIR 規範，與各家醫療單位、廠商現場互通聯測。

代表公司參與「2021 AWS Industry Week Taiwan」活動，以技術結合商業應用的角度分享《醫療資訊新創的 AWS 起手勢》。

因台灣本土 COVID-19 確診人數急速上升，國內檢疫需求大增，配合不同情境的緊急需求，不斷調整產品內容，追加數個場域回饋的重要功能和調整，專注在疫情前線的變化。

因有協助重構「血液透析系統」的先例，協助多年前難以維護的醫院資訊系統重構作業。主要提供技術協助，由組員合力開發。

因開發人員擴編、前朝人員離職後許多基礎系統失修，充當業餘 DevOps 工程師回頭處理基礎資訊建設，主要著手於重新規劃開發、測試、部署流程，更換自動部署與備份工具，並擴增、更新文件。漸進優化組員的開發流程。

為重啟公司多年前難以維護的血液透析專案，發起重構該系統的計畫，在其中主要提供技術協助和需求溝通，由組員合力開發。現已在實際場域試煉中，並持續開發更新。

以 .NET Core 3.1 WebAPI + Vue.js 前後端分離的架構基礎，為解決兒童早療院所長期累積大量紙本資料難以分析的問題，協助電子化資料彙整、個案追蹤的後台網站。現已轉交給組員協作後續開發與維護。

為解決企業內部需要管制進出並造冊檢疫資料的問題，設計開發出 QRcode 通行證機制，進出人員依照機構設定的有效天數，僅須完成一次問券與入場體溫量測，即可持 QRcode 讓管理員檢核通行的解決方案。

為配合醫療院所需要查詢 TOCC 的政策，且解決院方需要開啟瀏覽器反覆插卡的繁瑣流程，在「智慧檢疫站」上串接健保署平台，提供一卡量測兼查詢的服務。

因應實聯制政策，為解決紙本填寫問券不好管理的問題，透過 QRcode 讓使用者可以在自己手機填寫問券與體溫資料配對，並提供客製化設定讓問券有效期可以延長，不需要重複填寫。

從「智慧照護站」系統延伸，以 .NET Core 3.1 MVC + APP API Server 為架構基礎，透過 APP 串接體溫量測硬體，回傳雲端即時顯示體溫儀表板與人員造冊的系統。提供給醫療院所、企業、校園等機關可快速識別人員和追蹤量測後動向的一套資訊服務。持續開發新功能並維護至今。

以 .NET Core 2.2 MVC 為架構基礎，為病毒/性病篩檢的服務機關設計一套符合他們需求的後台網站。

受惠於公司給予的機會，接掌負責照護產品後端開發的組長；除程式開發外兼任管理職，妥善處理專案發展、溝通、任務分配等管理工作。任職兩年內，組內軟體工程師的年離職率從 60% 降低為 10% 、成員擴編為 150% ，並成功主導翻新了三個年久失修的專案並重新推上案場等成果。

為提供民間職場一個更好的照護環境，並配合勞動部法令提供廠商一個便於監督職工健康的管理平台，供各司廠護隨時了解職員的長期量測狀態。

為改善一般診間的資訊傳遞效率，提供民眾一個可以彙整個人長期量測分析給醫師、護理師作為診斷參考的方式，提升醫療精準度。

為傳統社區打造一個發佈活動、參與活動與報到管理的系統，讓社區民眾能透過共照平台參與社區舉辦的各式活動、課程和線下交流，活絡社區互動和有效提升管理效率。

透過定時的量測給予一些能兌換獎品的紅利獎勵，為一成不變的量測情境增加一些誘因，設計類似網頁商城的紅利點數兌換系統，並提供一個完整的兌換、核銷與寄送流程。

配合智慧城市「雄健康」照護計畫，參與各種討論與開發相關細節。

剛進入公司至今仍持續負責的主要工作，朝著提高精準醫療和智慧照護的品質為目標，配合各個醫療、社區、商業場域，設計各種客製化設定與功能，持續開發新功能並維護至今。

為改善公司理貨與財務流程，與財政部申請導入電子發票作業。因不是透過第三方系統協助導入，從發票列印設計到資料交換作業，全權由我方設計開發。 過程體驗到與公家單位溝通的各種奇妙冒險（？），電子發票系統最後整理納入進自動化商務列印流程內。

因公司計畫開發新的購物平台，經討論後決定以 Vue.js 作為前端開發基礎框架，後端使用 ASP.NET MVC API 開發。 這是在正式專案上，前端首次全面使用 Vue.js 開發的專案。 加上這次專案時間比較充足，在安全性上也下了不少功夫。舉例 Action 透過 ValidateAntiForgeryToken，搭配 RazorHtml.AntiForgeryToken 來強化資料交換安全性等等。

在原先的自動列印系統內，導入黑貓宅急便的新版API配號系統，同時可直接與黑貓系統對接帳務資訊，可省去不少人工對號、對帳的時間。

因一年前設計自動化商務列印流程時，初期規劃不善，導致程式碼維護不易，並且留下很多前人（實習生）的技術債在裡面。 所以決定要以 WPF 的架構重新撰寫，列印版型則改用 Report Viewer 重刻，並且將後來學來的UI設計概念融入設計新的介面；不僅後續維護變得容易許多，使用者對於新介面也很滿意。

公司新的業務服務，針對維修店家所做的管理系統。期間歷經許多客戶探訪、重構、調整；雖然最後演變成交給我獨立重新開發，但是過程中學了很多。 後端也是全部使用 ASP.NET MVC 架構設計，並使用 Microsoft Azure 作為雲端平台。前端使用 Bootstrap 和少許 Vue.js 設計。此後也一直維護系統的功能至今。

結合EIP與SAP上的客戶交易和營收資料，設計便於查看數據的一系列內部報表網站。 並且也是在正式專案上，首次使用 ASP.NET MVC 架構的系統。

為因應訂單量大增，原本人工逐筆轉入SAP方式花費太多時間，開始研究如何快速大量將EIP資料轉入SAP的方法。 最後採用的是透過將EIP資料整理成XML，再經過 SAP DI Server 的方式，一次整批轉入SAP。 一共開發出針對SAP的銷售訂單、收貨採購單、銷售退貨單，三大系統的自動批次轉入程式。 並且在正式專案上首次嘗試以WPF重新撰寫視窗程式。

待銷售單據和統一發票自動化流程穩定後，著手開發「針對客戶所選物流公司，分門別類整理歸納，並列印託運單據的半自動程序」。 為何為半自動設計是因為，希望能在確定理完貨且要出貨前，再幫客戶今天所下的商品統計代收貨款，這部分需要人工來決定列印時間。

協助公司設計形象網站，與配合的UI設計師合作，首次嘗試完全以RWD自適應概念去建構網站前端程式。

待銷售單據自動化流程穩定後，開始開發「自動將在SAP成立訂單的客戶，歸納今日出貨的發票內容列印；並以會計事務所之規定設計發票內容與品名的自動化程序」。

待SAP與EIP系統狀況穩定後，開始規劃自動化商務流程。 首先第一個要開發的專案是「在SAP成立訂單時，自動列印銷售三聯單，並且在EIP可以查詢並管理流程的自動化程序」。

協助公司導入新版 SAP 9.0 ，開發許多能從舊版SAP抽取資料備份，並能重新編製給新版SAP導入的程式。 導入前一個月，每天都在測試程式和演練新SAP的開帳導入，確保能在元旦假期內完成全部導入工作。

依循先前考察的系統使用流程，設計新企業入口網站的流程、功能和資料庫規劃；歸納出需重新設計的50個重點功能，共需建置約200個以上網頁內容。預計年底與新版SAP介接。 此後一直維護EIP的功能至今，如今已有一百多個重要功能和500多個頁面。

探訪公司兩岸各部門，實地訪談記錄目前現行系統的使用流程與狀況，並且撰寫各部門的資訊系統使用文件。 主要作為公司未來系統重製和流程改進方向的考據。